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商業地產的領軍人物—舒策城
   

    五洲國際控股有限公司

    舒策城,在錫浙江商人的典型代表,五洲國際控股有限公司董事長。他憑著幾百元起家創業,引領企業在中國乃至亞洲裝飾材料市場占據舉足輕重的位置,這位謙和隨意的溫州老板,儼然成為了公眾視野中的商業地產大鱷。

個人履歷

    誰能想到16歲那年的舒策城還在貧窮的生活中掙扎,甚至不得不放棄學業,靠做小木匠為生。

    希望自己內向的女兒好好讀書,甚至能出國留學,是舒策城最大的心愿。望子成龍、望女成鳳不僅僅是這位父親的期望,也是為了彌補自己年少時因家境貧寒而棄學的遺憾。念中學時,舒策城最擅長的科目就是數學,提到這時,他現在還很是自豪。但每次考試數學成績沒出過全班前三名的他,在16歲時,因貧窮的家境不得不輟學掙錢貼補家用。當時浙江泰順是有名的建材之鄉,于是,舒策城就跟著當地的木匠師傅當起了小學徒。當時,這個選擇也許扼殺了一個有天賦的數學家,但是卻成就了一位影響海內的建材大亨。

    “溫州是1996年通的火車,二十幾年前,我們村子里的孩子都想見識見識火車是啥模樣,只聽說火車很長很長,卻都沒看過,更別提坐一次火車了。”舒策城的話談到了溫州固有資源的差距,可就在這個要啥沒啥的貧瘠土地中,走出了成千上萬個大富豪。窮則思變,造物主也許沒有給浙江溫州一塊富庶的魚米之地,但卻給了浙江溫州人堅毅剛強的性格、勤儉吃苦的品質、低調務實的態度和聰穎變通的商業頭腦。

    舒策城當年雖然也只是個木匠小學徒,但他在自己的心里很清楚,自己決不會做一輩子木匠。不出所料,埋頭苦干,聰慧過人的他只用了短短兩年不到的時間,就深得師傅的喜愛,也掌握了木工基本的本領,在18歲的時候,舒策城第一次也成了師傅,帶上了學徒。

    和其他敢冒風險的浙江老鄉一樣,年輕的舒策城總是不安于現狀,他要走自己的創富之路。20歲的他就自籌資金,辦起了木制玩具加工小工廠。89年,他又掘金上海灘,轉戰這個曾被稱作是國際冒險家樂園的遠東第一城市。此時就有環保意識的舒策城選用了無毒害的松木作為自己玩具產品的主要原材料,并且不用黃色等對人體有害染料給玩具上色。于是,他的玩具產品暢銷美國市場,當時,在舒策城的眼里,木制品、裝飾材料的大道上鋪滿了黃金白銀。就這樣,年輕的舒策城掘到了“第一桶金”。
一躍成裝飾材料市場巨鱷

    隨后,眼光犀利的舒策城又瞄準了建材生意、商業地產等行業,先后成功開發了上海嘉定汽配城、無錫新東紡商業步行街等商業項目。2006年10月,舒策城在無錫的首個大型專業市場五洲國際裝飾城一期盛大開業。五洲國際裝飾城項目占地700畝,總投資20多億元,分四期開發,成為全國有影響的集裝飾建材批發、零售、現代會展、展覽展示、高檔商務辦公、材料研發、行業科普、倉儲配送、休閑餐飲配套于一體的一站式交易中心。裝飾城的成功開發,將無錫建材裝飾行業提升到了一個有序,科技,一站式,外貿式的專業市場時代,成為無錫專業市場開發典范。

    在房地產市場最低迷的環境下,舒策城卻同時運作紅星美凱龍五洲國際家居生活廣場、五洲國際工業博覽城、哥倫布廣場3個總投資近81億元的商業項目。他通過模式創新、強強聯合等手段,在招商和銷售上都以極佳的業績,又一次演繹商業地產的溫州榜樣。

    舒策城對中國商業地產的現狀和未來發展有著精準的把握,他認為中國商業地產的弊病在于開發、招商和經營管理嚴重脫節,而五洲的成功在于克服了這些問題,與經營戶同呼吸共命運;對于商業地產的未來發展,舒策城認為創新是企業的生命力,五洲集團的企業核心精神就是“自主創新”!據此他將公司定位為發展商業地產的三大配套:家居配套——專業市場,生活配套——商業街,中小企業配套——工業品配套。

    全球金融危機讓很多企業日子過得緊巴巴,但對“五洲”影響不算很大,至于今年項目的發展,舒策城表示:可能相對會困難些。希望地方政府能盡量給企業發展提供方便,遇到問題,企業與政府及時溝通,各級政府要開設綠色通道,這樣企業才能把精力更多地放在經營和自身發展上。

不喜歡被“管”的浙江商人 

    足跡遍布全球、敢冒風險、務實肯干、螞蟻精神的浙江商人思想上不溫不火,寧可委曲求全,也不爭一時之短長。舒策城說,浙商一般都很低調,浙江的私營企業主與地方政府保持著有距離的融洽關系,而且很少有因政治原因出問題的。這與浙江各級政府在全國率先開展轉變政府思路和智能,從管企業到為企業服務的工作不無關系。

    溫州人自己籌錢修了自己的飛機場,自己的高速路,自己的鐵路和自己的大學,溫州商會和大項目開在哪,地方政府的賀信和官員就跟到哪,官員打頭鎮,為企業家鼓氣,這讓很多浙江商人很感動。   舒策城說出了自己的心里話,其實大多浙商不喜歡被政府束縛太多,雖然現在各級政府都在進行科學規劃和提高行政辦事效率,但是還是沒有達到大多商人心中的預期。首先提出行政審批中心與“一站式”服務的浙江政府,現在也被越來越多的兄弟省份學習、借鑒。希望這些能為商人更好的服務。在從管理城市到經營城市的概念轉變的過程中,舒策城希望地方政府的官員們能多到企業里走走,尤其是私營企業,也多能聽聽企業家的心聲。多次視察過五洲國際裝飾城項目的無錫市委書記楊衛澤曾在現場辦公會上當即就解決掉該項目前交通信號燈的問題,到現在也讓溫州來的舒策城不能忘懷,還時常與朋友提起此事。
家族的凝聚重于一切

    董事長舒策城的弟弟舒策丸擔任五洲國際裝飾城的總經理,不禁產生了疑問,浙江溫州大量的私營企業里是否也在沿用家族式的管理,這樣會不會也帶來大量的問題?

    舒策城表示,不光是弟弟舒策丸在和自己一起打理家族的企業,還有自己大家族的一百多人在長三角地區投資、辦企。單單自己的大家庭就有直系19人在管理著不同的企業,但是這些企業卻都姓“舒”。可在管理上,舒策城還是堅持專業人才至上的原則,在決策層和中高級管理層中,也有超過一半的員工來自各地,并擁有很高的學歷和很強的專業技能。

    他很佩服萬科地產的老總王石,說萬科的企業用人喜歡用有生在南方而長在北方、或者上學在南方而生在北方背景的專業人才,他認為這點很好,體現出了人才多元的思想。

    “溫州人的家庭意識很濃,也很傳統。”舒策城甚至有些玩笑地說,許多溫州老板因為種種原因離婚后還要迫于老鄉間的輿論壓力,重新復婚。在溫州商人之間,家庭的凝聚重于一切,老鄉間的口碑也重于一切。這也就是為什么小小的一個打火機,溫州人也能拆成數十個、甚至上百個零件,一家一個零件小作坊,最后統一組裝,成批出口,壟斷全球市場。有人將之比喻成“螞蟻力量”,舒策城也認為溫州人身上有這種螞蟻精神,雖然螞蟻個體非常小,但是能吃苦,有耐力,所以再小的生意也能認真做,能做大做強。還有就是溫州人很團結,能像螞蟻一樣抱成團,互相支持,所以有溫州人的地方總能形成市場,一呼百應,只要你在老鄉中,在所屬行業內有口碑,有號召力就能大量融資,不從銀行貸款,也能把小生意變成大生意,小市場做成大市場。

    溫州商人就是這樣簡單,每天簡簡單單的辛勤勞作,每天上演著簡單但又讓人驚詫的財富故事。

為社會服務的企業家

    作為一名從農村走出來的民營企業家,舒策城無論發展到哪里,總是重視社會效益,堅持做“為社會服務的企業家”。2005年,舒策城出資數十萬元修建家鄉通往縣城的公路,讓村子里更多的人走向富裕之路。在第二故鄉無錫,五洲國際裝飾城等一批建設項目,直接提供了5萬多個就業崗位,帶動10萬人就業。舒策城還熱心教育事業,為無錫捐資助學達100多萬元。

    2007年,在“周歲五洲,感恩無錫”上,五洲國際舉行了“一元錢獻愛心”活動,這一元錢是作為公益基金捐贈給地方政府,用于地方的敬老、教育等事業,五洲國際以實際行動回報無錫人民對企業的支持和厚愛。

    汶川地震發生后,舒策城隨同無錫慰問團親自前往汶川災區,并代表個人和企業捐款近200萬元,2009年3月舒策城再次捐出了35萬元。這名年輕的企業掌門人說:“地震發生后,自己一直牽掛著災區人民,作為一名企業家,有責任、也有義務為災區人民作貢獻。”

    展望未來,舒策城眼光長遠、充滿自信,他說:“此次在四川考察后,發現西部的市場空間很大,下一步我有意向向西部擴展,在造福西部地區人民的同時,不斷發展壯大自己的產業鏈。”
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